STAHL SPECIALITY COMPANY 様導入事例 1
アメリカのトップ鋳造品メーカー、グロービアとのパートナーシップに進出

“何千人もの従業員を教育するには時間がかかりますが、システムから得られる情報の種類やレベルを見れば、すぐに刺激されるでしょう。この情報のほとんどが、12ヶ月または6ヶ月前には入手不可能なものでした。”

社長ジャック・モア

1946年にグレン・スタール氏によって設立されたスタール・スペシャルティ社は、世界中の顧客に供給するアルミニウムの鋳造を製造しています。ミズーリィ州に約500,000平方フィートの敷地に2つの工場を構え、1000人の従業員が働いています。スタール社は、傾斜鋳造(Tilt-PourCasting)プロセスのリーダーとして業界で認識されています。主な顧客は、有名なジェネラルモーターズ、クライスラー、ジョンディーア、キャタピラー、マーリー、ボッシュです。2000年にスタール社は、アメリカに5つの工場を持つねずみ鋳鉄および球状黒鉛鋳鉄のリーダー、Waupaca鋳造と合併しました。この共同オペレーションより、金属鋳造における他エリアに多角化させ、顧客ベースを広げることができました。

情報の孤島

何年にもわたり、スタールのITチームは異なる部署の情報のニーズに合わせる複数のプログラムを開発しました。“結果、たくさんの情報を得ました。”しかし、すべてが繋がっていませんでした。ビジネスレポートを作成する際、この繋がっていない情報をつなぎ合わせるために大変な労力が必要でした。散在するこれら情報の島々を処理し、社員にどうにかするよう挑ませました。”

ISマネージャーのケン・マクアニック氏は、IT戦略の形成およびインプリ責任者の一人です。“中心となるデータベースに情報を流し込みたいことは分かっていたので、MIS運営委員会に多数のオプションを提案しました。この委員会は、ITの方向性について決定する手助けをするシニアマネージャーのグループです。トップダウンの意思決定を行う良いアプローチです。これによる、われわれの持つ全システムの導入が容易になりました。”

グロービアを選択する前、委員会は異なるパッケージを評価するため、時間を費やしました。在庫の管理、全管理、調達、会計機能をサポートする手助けをする完全に統合されたシステムを検討していました。結局、glovia.comが会社のビジネスのタイプに最も適したシステムだという結論が下されました。成長や挑戦するビジネスモデルに適応するために十分な柔軟性を持ち合わせていながら、スタール社はプロセスや進行に大規模な変更を行うことなく、導入出来ました。

より良い管理

スタール社は、約2年グロービアのERP製品glovia.comを使用しており、すでに一つのデータベースにすべての情報を持つことによって企業が得られる利点を感じています。“何千人もの従業員を教育するには時間がかかりますが、システムから得られる情報の種類やレベルを見れば、すぐに刺激されるでしょう。この情報のほとんどが、12ヶ月または6ヶ月前には入手不可能でした。マネージャー達にそれぞれの部署をより良く管理するツールを与えました。現在では、生産コストの完全かつ正確な分析を持っています。”とモア氏は言う。スタール社は、glovia.comに関連して、情報の抽出、データのスナップショットをオンライン上に掲示、レポート作成にCognosを使用しています。レポート作成が非常に簡単です。”現在300から400が進行中だと予測されており、次は、これらを整理統合する方法を今検討しているところです。”