『グローバルDCMへの戦略的な取り組み』
グローバルレベルでの需給コントロールの実現
富士通株式会社

われわれ富士通の電子デバイス事業推進本部が、2002年にGLOVIA/SCPを導入した事例をご報告させていただきます。富士通の電子デバイス事業領域は化合物半導体、コンポーネント、メディアデバイス、フラットディスプレイパネルとあり、その中心に位置するLSI事業から成り立っています。電子デバイスのビジネスユニットはプロダクトごとの事業部制をとっていまして、多種多様な半導体の開発製造などを行っています。今日はおもに、LSI事業に関する話をさせていただきたいと思います。

LSIの生産拠点・販売拠点は、国内に11社の特約店、海外に5つの販社があり、生産拠点は国内に7拠点、中国に1拠点あります。参考までに顧客数は国内で800社、海外に約300社、品種は約6000品目ございます。

主要顧客の1社からプライベートネットワークを通じたサプライチェーン連携の話があったこと、また海外の売上げ比率が低いことに危機感を抱いたことがあり、2001年4月に今後の半導体ビジネスモデルのあり方について検討を始めました。まず戦略目標として、海外ビジネスの拡大、ネットワーク・モバイル・DAV市場への注力、収益性の向上の3つを掲げました。競合他社はすでに社内的な連携統合はもとより顧客とのサプライチェーン連携も果たしており、すでに大きなギャップが生まれていることも判明。これからの半導体ビジネスにおいてこのギャップを埋めなければ、我が社の存続はありえないという結論に達しました。

そこで電子デバイスグループ内部の業務プロセスや組織などのグローバル連携、各顧客とのサプライチェーン連携などを「重要な成功要因」として掲げ、それを実現するためのプロジェクトを発足し、全社一丸となって取り組んでいこうということになりました。

プロジェクト名「GLOBE（Global Operation & Business Enterprise）」を編成し、ゴールを目指してPhase-1（基本インフラ整備）Phase-2（業務改革）Phase-3（企業改革）まで、段階的に取り組んでいくこととなりました。ちなみに現在はPhase-2まで完了しています。

プロジェクト体制は当初想定した効果を達成できるよう整え、さらに徹底したお客様起点かつ速いスピードで実現することが重要であるとして、プロジェクトを推進して参りました。

Phase-1では何よりも、一番の基幹システムであるAPD（Advanced Planning Direction）「新生産計画立案システム」の導入を重視しました。APDプロジェクトの新生産計画立案システムはGLOVIA/SCPとi2 DFを組み合わせて構築しています。プロセス面では、受注から納期回答までの業務を8時間以内で行なうことを目的としていましたが、この点は海外の販社から好評を得ています。機能面では顧客優先度を考慮した需給調整と納期回答を可能にしたこと、またコスト面ではGLOVIA＋i2の組合わせでかなりリーズナブルな値段で導入できたことが満足度の高い点になっています。レスポンス能力は、オーダ件数11万件を2時間で行えるようにしました。今後は引当・納期回答機能をより戦略的にレベルアップするために、i2 DFをGLOVIA/SCPにリプレースすることも検討していく予定です。

導入効果としては、第1に納期回答のスピードが格段に向上したことです。第2に在庫（製品／仕掛在庫）が20％削減され、特に汎用品の在庫削減は43％にもおよんでいます。第3に納期管理工数が大幅に削減されたことを挙げたいと思います。

今後の展開としては、現在社内にて進めている生産革新活動を今後お客様や部品調達先も含めた活動へとその輪を広げていき、本当の意味でのWIN-WINの関係を目指したB2Bを実現することでグローバルDCMをより一層強固なものにしていきたいと考えています。

・本内容は、GLOVIAフォーラム サマーカンファレンス（2004年7月9日開催）での講演内容を記事にまとめたものです。
なお、当日配布しました講演資料をご提供しますので、ご希望の方は、お手数ですが、以下お問い合わせ先の必要事項と、「ご要望、ご質問などございましたらご記入ください」の欄に 「GLOVIAフォーラム講演資料希望」とご記入の上、送信頂きたく、よろしくお願い申し上げます。

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