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特集記事/トレンドコラム
ここでは内部統制やERP構築などについて、各専門分野のスペシャリストがノウハウを伝授します。
特集記事
「失敗しないERP」シリーズ第4弾
失敗しない会計システム構築について
一般にシステム構築において失敗しないための要素は、システム構築の進め方と業務の捕らえ方の大きく2つの観点で分類できます。ここでは、会計パッケージ製品の導入を前提として、会計業務の観点から失敗しないためのシステム構築法を探っていきたいと思います。
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第1回「現在の業務運用を改善する場合のポイント」
[2009年3月3日掲載] -
第2回「どのパッケージ製品を使うかよりもどのように導入設計をするかがポイント」
[2009年3月31日掲載] -
第3回「管理会計をテーマとする会計システムの構築」
[2009年5月14日掲載] -
第4回「第3ステージの管理会計システムの構築」
[2009年5月27日掲載]
IT経営の神髄に迫る! スマート・セミナー
元気企業になるためのモノづくり現場改革実践事例
生産現場の見える化と課題解決に向けて
陰りを見せる景気、好転しない消費、原料高や人材難などの逆風…こうした環境の中でも生き抜き、さらに活力や魅力のある“元気企業”へ変革するにはどうすべきか。長年、製造の第一線でJIT(Just In Time)を推進し、その効果や威力を知りつくしたコンサルタントの寺崎 赫（てらさき・あかし）氏に語っていただきます。
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第1回 JITこそ企業力を高める原動力
[2009年2月19日掲載] -
第2回 5Sのないモノづくりに、発展はない
[2009年3月17日掲載] -
第3回 ムダを見つける、徹底して取り去る
[2009年6月10日掲載] -
第4回 見える化とITで、さらなる進化を
[2009年6月24日掲載]
IT経営の神髄に迫る! スマート・セミナー
生き残りをかけた企業改革へ！
日米の小売・卸業界に精通する舟本秀男氏が今後の進むべき道を指南。中堅流通業に求められる「3つの目」とは？
原油高、環境意識の高まり、SCMやCRMの対応、世界規模の競争激化など、流通業を取り巻く状況が大きく変容しています。過去の成功パターンが通用しない不透明な時代ですが、舟本流通研究室 代表 舟本秀男氏は「変化のときこそチャンスがある」と力強く語ります。そのチャンスをつかむためには「3つの目」が必要とのこと。日本の先駆事例としての欧米の流通業にも目を向けながら、小売・卸業の改革のポイントについて舟本氏に3回にわたって講演いただきます。第1回は、業界の変化を見極める「魚の目」について聞きます。
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第1回 流通業界の潮目の変化を察知する「魚の目」
[2008年9月25日掲載] -
第2回 明細データにひそむ“悪魔”を「虫の目」であぶり出せ！
[2008年10月16日掲載] -
第3回 企業間コラボレーションによるWin-Win関係を作る「鳥の目」
[2008年11月4日掲載]
[特集] 成長企業のトップに聞く
東京シャツ株式会社 代表取締役社長
鈴木 正利 氏 インタビュー
百貨店向けの衣料製造卸から、製造小売り：SPA（Speciality store retailer of Private label Apparel）へ、完全な業態転換を実現し、10年あまりの間に150店舗以上を展開するまでの成長を遂げた東京シャツ。通常では成しえないような見事な変革と、大きな飛躍。その原動力となったのは、企業トップの未来を拓く強い意志、そして的確な判断と、ITを活用した企業の体制作りにあった。
[2008年9月4日掲載]
IT経営の神髄に迫る! スマート・セミナー
1,000社を超える企業改革実績!
カリスマコンサルタント・冨田茂氏が教える中堅製造業における生産管理のカンドコロ
市場環境が厳しい状況にある今、得意先や親企業からの要求も目まぐるしく変わります。完成品在庫や仕掛品を持ったり、材料を事前に購入するなどの対策を講じても、資金繰りを圧迫するばかりで、なかなか利益につながらないのではないでしょうか。こうしたなかで、ものづくりを健全かつ安定的に持続するにはどうすべきなのでしょう。製造業1,000社以上へのコンサルティング経験を持つ、株式会社経営システム研究所 代表取締役社長 冨田茂氏に3回にわたって講演いただきます。
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第1回 とにかく在庫を削減する! そのための3つのポイントとは？
[2008年5月22日掲載] -
第2回 素早く正確な「納期回答」 見習うべきは「江戸前寿司」だ！
[2008年6月12日掲載] -
第3回 知らぬは損！ITの活用で“正確な原価”を把握する
[2008年7月3日掲載] -
第4回 平和な時なら“PDCA”でよかった。今の時代は“ITPD”だ！
[2008年7月24日掲載]
「失敗しないERP」シリーズ第3弾
失敗しないSFAシステム構築について
SFAはアメリカで考えられたシステムで、アメリカの営業担当者と日本の営業担当者の活動スタイルや管理方法の違いもあり、日本での浸透には様々な問題が発生している状況です。発祥の地であるアメリカでもSFAへの取組成功率は60%を切ると言われており、もともと導入が難しいシステムと言うこともできます。
富士通の日本でのSFAシステムへの取組経験を通じて、失敗しない構築方法について解説します。
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第1回 「なぜSFAシステムは失敗しやすいのか」
[2008年2月18日掲載] -
第2回 「SFAシステム検討時の考え方」
[2008年2月28日掲載] -
第3回 「失敗しなかったSFAシステム構築」例
[2008年4月2日掲載]
[特集] 成長企業のトップに聞く
神町電子株式会社 代表取締役
板垣 政悦 氏 インタビュー
神町電子の創業は1979（昭和54）年。まもなく30年に及ぼうとする老舗の電子機器製造企業である。同社代表取締役 板垣 政悦 氏のモットーは「人を大切にすること、従業員を大切にすること」。人を大切にし、人との出会いが企業を支え、成長させてきたという。
[2007年11月20日掲載]
「失敗しないERP」シリーズ第2弾
中堅規模の食品製造業における失敗しないERP構築について
目的をあいまいにしたままで、基幹業務システムの構築を行うと、「経営者や現場が必要とする情報がない」とか「経営や現場も何も変わっていない」などの失敗に陥ってしまいます。
失敗しないためには、まず経営レベルでなすべきことを決めてから、その実現のために業務プロセス面で何を行っていくかを設定し、それを支援するためにどうパッケージを導入していくかを考えていくことが大切です。
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第1回 「経営レベルで目的とすること」
[2007年9月20日掲載] -
第2回 「業務プロセス面で何を行っていくか」
[2007年10月4日掲載] -
第3回 「基幹業務システム構築におけるパッケージ導入の留意点」
[2007年10月18日掲載]
[特集] 成長企業のトップに聞く
株式会社玉子屋 代表取締役 社長
菅原 勇一郎 氏 インタビュー
都心のビジネス街に配送エリアを絞り、1日に7万食以上を供給する「日本一の弁当屋」玉子屋。正社員、パート、アルバイト従業員たちが見事なチームワークを発揮、また営業マンとして積極的に情報を収集、ロス率0.1パーセント未満の販売実績を維持する。社内活力を生み出すシステム作りのポイントは顧客本位、従業員のプラス評価を重視する企業姿勢にある。
[2007年7月10日掲載]
[特集] 成長企業のトップに聞く
GTNET株式会社 代表取締役 社長
尾本 直史 氏 インタビュー
管理面から全国展開は難しいとされる自動車販売ビジネス。その障壁をシステムと人によるネットワークでクリアし、さらにサーキット場を使ったドライビングレッスンなどユニークなサービスで、自動車販売ビジネスに新風を巻き起こしているGTNET。同社の経営ポリシーについて尾本社長が語る。
[2007年6月19日掲載]
「失敗しない」ERPシステム構築法 （全3回）
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第1回 「ERPシステム構築の失敗の原因」
[2007年3月27日掲載] -
第2回 「事例からの教訓」
[2007年4月3日掲載] -
第3回 「まとめ・成功のポイント」
[2007年4月10日掲載]
トレンドコラム
発注・仕入の最適化を実現する
企業は外部からモノを仕入れて外部に販売し、利益を生み出すことを繰り返していきます。 ここでいうモノは通常の物品であったり、材料であったりするとともに、情報などの無形のものも含まれてきます。
[2008年12月25日掲載]
自社にとって最適な在庫管理を実現する
企業は様々な在庫を保有しています。在庫は最終的には外部に販売されて、資金として回収されることを目的としていますが、販売されるまでは貴重な資産として企業内で適正に管理する必要があります。
[2008年12月4日掲載]
企業継続・発展の為の「受注管理」
企業は売上、すなわち販売が行われることによってのみ存続していくといって過言ではありません。販売は取引の相手方の存在を前提としており、いかにして自社の商品を相手に気に入ってもらえるかが通常の販売のカギとなります。
[2008年11月20日掲載]
適正人件費と労働分配率
近年の春闘では、「労働分配率」という言葉を耳にすることが多くなりました。企業業績が好調な中、労働側が労働分配率を根拠に経営側に賃上げを迫るという構図になっています。
[2008年10月23日掲載]
原価の把握で何が見えるか？
工程ごとの原価率の変化を把握できるということは、業務プロセスの細かな部分で、何を改善していかなければならないのかがはっきりしてくるということです。原価の「見える化」によって精密な予算に基づいた、生産計画が可能になります。
[2008年7月17日掲載]
「見える化」で何を見るか？
経営の「見える化」が重要であると言われていますが、会社全体の状況を常に事細かく把握し、的確に経営判断をすることなどは、そもそも無理なのではないでしょうか。「木を見て、森を見ず」という言葉がありますが、森を見る人だけでなく、木を見る人も会社にとって必要なのです。
[2008年6月19日掲載]
納期短縮の意義とその手法
納期を短縮することの意義はどのようなものがあるでしょうか。納期は一般に受注から納入までのリードタイムを考慮して決められます。また、このリードタイムは原料発注、生産工程、在庫状況などの要素によって決定されます。納期の長短は業界や製品によってまちまちですが、どの業界・製品でも納期の短縮が求められています。
[2008年5月29日掲載]
経理業務の有効性と効率性
経営者・管理者にとって大事なことは、まず業務が不正やミスが起きにくい方法でなされることを確認したうえで、可能な範囲で業務を合理化し、それによって生じた新たな時間をどれだけ企業価値増大のための業務に振り向けることができるかです。
現場作業では従来までも生産合理化等で検討されていたことを、経理においても本格的に行う時代が来たといえるかもしれません。
[2008年4月24日掲載]
経営数値の発信は経理から
経営者・管理者の方は一度自社の経理部門の管理レベルを、チェックしてみてはいかがでしょうか。もし、単に財務会計を行うだけの部門としてしか経理部門を活用していないのであれば、それは非常にもったいないことです。経理部門員の多くは経理処理のプロフェッショナルであるとともに、経理関連データを使った経営分析に関する専門家の原石でもあるのです。
[2008年4月2日掲載]
内部統制とERPは企業繁栄の土台
内部統制を成功させるにはERPが役立ちます。マスターの一元管理やデータの改ざんを防ぐ仕組みがあるからです。内部統制に取り組み、信頼できるERPデータを確保する、そのデータから経営者・管理者に必要な情報を取り出し、活用するわけです。
内部統制とERPは、企業の繁栄を維持するためにあるのです。
[2007年6月19日掲載]
サービス残業は生産性に背を向ける
過重労働による健康障害やサービス残業（賃金不払残業）が社会問題になっています。当局の臨検による是正勧告に基づき大手企業が数十億を超えるサービス残業代の支払いを余儀なくされる事態が頻発しています。
労働時間の適正管理は、労働時間の適正な把握がその前提になります。使用者はまず、労働者の労働日ごとの始業・終業時刻を確認し、記録しなければなりません。企業は適正な労働時間管理を行うとともに、もう一歩踏み込んで時短を進め、生産性の向上に取り組まければなりません。
[2007年6月12日掲載]
人事制度は会社の理念や目的必達のためのツール
人事制度を再考するに当たって、その基本方針を如何にするかは、企業の考え方や会社の現在における成長段階がどんなステージにあるのかによって様々であるといえます。
ただ、いえることは人事制度というのは会社の理念や目的を達成する為の「ツール(道具)」の一つであるということです。よい人事制度を作ること即ち「道具」を磨くことが目的ではなくて、その先の企業の理念や目的を達成することに意義があるのです。
[2007年6月5日掲載]
会社法で会計が「信用力の判断材料」に
会社法制定で会社運営の自由度が増したことに伴い、計算書類すなわち会計が非常に重要な役割を果たすことになります。中堅企業はもとより、資本金が小さな会社、取締役1名などの小規模な会社であっても、その信用力は計算書類によって判断されることとなるためです。
[2007年5月29日掲載]
中堅企業が成功する内部統制構築のコツ
上場企業各社は必然的に財務報告の信頼性に係る内部統制を中心とした再構築、整備等を行わざるを得ませんが、中堅企業にはその制約がないため、4つの目的のうち自社が最も強化したい部分に特化して再構築することもできるし、全ての目的について平均的にレベルアップを図るようなバランス重視の戦略もとれるのです。
実例を元に、どう中堅企業が内部統制構築に取り組むべきかを解説致します。
[2007年5月22日掲載]
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